近期，藥玻公司認真落實集團會議精神，想方設法調動員工工作積極性，確保生產經營任務順利完成，在7月份設立了特殊貢獻獎的基礎上，8月份又開展了百日勞動競賽活動，特點突出。
一、有主題、有目標。緊緊圍繞田總“四個立足點”指示精神，以爭創紅旗生產線為主題，以產量、質量為主要目標，以技改修舊利廢為主線，努力實現企業利潤最大化。
二、有組織、有宣傳。成立了以藥玻總經理任組長的領導小組，大力開展以每條生產線機組為單位的勞動競賽，各車間、部門利用報欄、櫥窗等宣傳載體大張旗鼓地宣傳以產量、質量為中心的活動內容，樹立超額完成指標觀念，營造人人講生產指標的濃厚氛圍。
三、有內容、有檢查。藥玻一二車間生產現場設立了競賽PK臺，將每天每個機臺的產量、質量張貼上墻。車間主任及以機組為單位工段長，每天對照指標研究提高對策，及時解決生產中所遇到的問題，并加強班組之間的密切配合，強化交接班制度。此外，調度處還結合每周綜合治理大檢查，查指標、查工藝，確保活動開展落到實處。
四、人人參與、個個受益。一是活動覆蓋一、二車間16條生產線全體員工，車間二樓現場設單機勞動PK競賽臺，產量、成品率最佳者貼紅旗，最末者貼黃旗，并用三種顏色筆記錄當天生產的數據。二是工作中車間結合本單位生產特點和規律，認真總結生產過程遇到的問題，把工作重心放在員工、班組、工段的管理，充分調動廣大員工的積極性。三是月底掛件機臺、日花瓶機臺、兩個西林瓶機臺各四條線產量和成品率全月平均第一名的機臺，工段長、機長、行列機操作、包裝分別獲取不同的獎勵。公司設立我是大明星光榮榜，將第一名的機組全體人員全上光榮榜。至年底連續5個月名列前茅的機臺，公司將給予榮譽和經濟方面的重獎。
活動的開展得到各車間、部門積極響應，公司上下形成了你追我趕、爭先創優的勞動高潮，車間出現了提機速保產量、查工藝抓質量、搞技改降消耗的良好工作氛圍。
馬秀梅
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