晶華集團召開2012年度領導班子考核測評會議
為進一步加強企業領導班子建設，在德城區委的安排部署下，3月18日下午，晶華集團召開了2012年度領導班子考核測評會議。德城區組織部副部長、考核組組長肖剛、德城區經信局黨委副書記王精平等領導參加了會議。會上集團黨委書記、董事長田文順作了2012年度晶華集團領導班子述職述廉報告，匯報了2012年重點工作和2013年工作安排？己私M組長肖剛對考核工作提出了要求。集團公司中層以上干部和職工代表近80人參加了會議，并認真填寫評議票完成了民主測評。會議由集團總經理范文祥主持。
田總指出，晶華集團2012年工作有六大亮點：一是保持了企業生產經營的平穩運行。2012年在國內外經濟環境的影響下，晶華集團面臨諸多不利因素，在困難面前，公司堅定信心、積極面對、主動出擊，對內保生產運營，穩定生產，降低成本，挖潛增效；對外拓展市場，融通資金，爭取政策，取得了豐碩的成果，目前，浮法玻璃價格節節攀升，空心磚利潤不斷增長。日用酒瓶、藥用瓶、陶瓷瓶市場越做越大，呈現出較強的發展后勁。晶華集團在大浪淘沙中展示了雄厚的底蘊和實力。晶華集團不但保證了萬名員工的安居樂業，也為德州市的工業經濟發展作出了應有的貢獻。二是項目建設及合資合作力度不斷加大。三是集團整個班子的團結戰斗力和企業的凝聚力，是歷年來最好的一年。四是強化精細化管理，提升管理水平。五是持續學習，大興學習之風。六是企業文化建設不斷深化。
田總對今后的工作進行了安排，他指出2013年工作主基調是“落實年”？谔柺牵骸办柟躺罨邆年’，全力抓好落實年”。 一是搬遷整合年。晶峰公司今年底要力爭全部搬遷完畢。二是平原大壩搬遷，要考慮從市區搬遷和發展問題。三是老大壩的資源整合。四是振華老廠區、裝飾開發區廠區從長遠來看也要搬遷，要早立項，早謀劃，早打算。二是管理鞏固年。基礎管理是永恒的主題。重點抓好以利潤為中心的母子公司管理體制；以規章制度和員工行為為主的基礎管理；加強生產管理。生產管理要向國內同行業先進單位看齊；加強物資計量管理和存放、領用管理，杜絕跑冒滴漏；加強供應管理，從源頭上降低采購費用；加強財務管理，要抓住核算、管理、融資三大職能；加強新建項目的基礎管理；加強干部隊伍建設。要政治堅定，思想統一，與董事長保持高度一致，全廠一盤棋、一個調、一個聲音。對董事長的指令要執行堅決，落實得力，反應迅速。要“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”，做到“眼里有活、腦里有事、身體力行、不厭其煩”。要做到“三不”和“三真”，不糊弄，不欺騙，不忽悠；說真話，辦真事，求真知；要大力推進班組建設，提高企業整體素質；要加強學習交流。要堅持每季度現場參觀學習；要加強安全生產工作和治安保衛。三是強化銷售年。要采取各種有效措施確保銷售的龍頭作用。四是合資合作年。只要有1%的希望，我們就要100%的努力。五是技改創新年。項目建好后，最關鍵的是管好項目，抓好技術改造、小改小革，這是長久之計，也是長期的工作。管理好項目，抓好技改則是百年大計。六是企業文化提升年。要加大企業文化建設力度，目的就是統一大家的思想和行動，凝神聚力，做到萬人工廠一個調。提高對企業的忠誠度和企業凝聚力，營造良好的內外環境。七是落實執行年。狠抓落實。執行力、落實力到位的標志就是對董事長安排的各項工作，不折不扣，創造性的去落實。凡是交辦的事項，要有方案、有措施、有結果、有督察、有反饋，第一時間落實到位。
2012年以來，晶華集團班子成員做了大量富有成效的工作，取得了一定的工作成績，這主要得益于市區黨委政府的堅強領導，得益于全體晶華人的拼搏奉獻。面對2012年新的機遇和挑戰，田總指出要帶領班子成員加強學習，提升素質，勤政廉潔，創新實干，做出無愧于歷史、無愧于領導、無愧于廣大員工的成績，讓晶華更和諧，讓員工更幸福，為德州市和德城區的經濟發展做出新的更大貢獻！
周國慶
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