提高職工安全意識 切實維護企業信譽
在日常的安全檢查工作中，深切感受到有些職工的意識上仍停留在“逼我安全”的層次上，工作中麻痹大意，經驗主義。改變這種現狀就要通過開展多種形式的安全活動，從同行業、同工種的事故案例中感觸違章的危害性。引導員工理解公司安全理念的真正內涵——安全生產是企業管理的大事，是企業的信譽。
一、不安全行為是造成事故發生的主要原因。分析幾年來身邊所發生一些事故，絕大部分和違章操作有直接的關系。因此，要在主觀意識上重視安全，努力掌握操作技能，遵守規章制度，才能有效地控制事故的發生。其次不安全心理狀態是事故發生主要原因之一。僥幸心理是違章作業的主要心理原因，表現是“明知故犯”。實際操作中不使用專用工具的，高空作業不系保險帶的；逞能心理和從眾心理，有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發熱，不遵守客觀規律，不講科學態度。
二、掌握員工的不安全心理，有效的預防 “三違”。一是從安全意識上加強員工的心理引導。堅持不懈的開展崗位安全知識教育、安全技術規程的考試、事故案例教育等。如近期晶峰公司開展的行列機工、大爐工、熔化工等一級重點崗位安全生產月教育、考試以及安全管理人員職業資格注冊安全工程師考試，提高了專業化水平。二是從職業道德上進行心理引導，要求掌握應知應會內容。用機制激發員工使之自覺的遵守規程。三是在行為的準則上加以引導、在健全的制度下進行約束，簽訂安全生產合同書。2011年初晶峰公司開展了三級簽訂安全生產責任書工作：總經理和模擬法人單位簽訂安全生產責任書；模擬法人單位和車間、部門簽訂安全生產責任書；車間、部門和班組、個人簽定安全生產責任書。四是在工作行為上加以控制。加強檢查考核，堅持經常性的安全檢查，日查、周查、季節性安全檢查、專業性安全檢查，及時糾正員工的不安全行為。
三、安全是一種文化，必須加強全員教育。針對安全生產意識從公司到班組逐級衰減的現狀，采取由上至下的縱向深入強化，一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點是生產前沿陣地——班組。班組是企業的細胞，也是安全管理的最終目標，抓好班組的安全管理是最關鍵防線。安全工作必須從基層班組抓起，對規定制度，操作規程，在操作上只有規定動作，沒有自選動作。從正面激活員工的安全意識，全力調動員工增強安全工作主動性和積極性。
董事長對安全工作高度重視，在《職業安全衛生管理手冊》中提出了綱領性的要求。安監部提出的“安全六個為什么”引人深思。安全工作是一個系統工程，應該從全員、全過程進行控制，從項目設計者、實施者、操作者三個層面把住源頭，為企業圍起三層安全防護網。把“安全第一、預防為主”這個安全的根基深深的扎根于企業，讓這三重防護網在堅實的根基上不斷加固，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。付建國
添加時間：2011-07-13 瀏覽次數：7720
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