2010年以來,振華浮法堅持貫徹董事長提出的“浮法要通過走出去，請進來，與同行業先進單位對標學習”指示精神，先后請來廊坊金彪、洛玻等國內知名企業的技術人員來廠進行技術指導，產品質量有了大幅度提高。特別是4月份浮法玻璃質量不穩定，月底請了外援到廠指導工作后，5月份一線、二線的一級品率均有所提高，產品質量得到大幅度提升。在請進來的同時，浮法堅持走出去，先后到唐山藍欣、金彪、安徽鳳陽等廠家參觀學習。6月23日，董事長親自帶領浮法一行15人到唐山藍欣參觀學習，收效巨大。
通過學習，我們對自己的不足有了更加深刻的認識，找到了下一步的努力方向。參觀學習的企業中，有的具有質量優勢，機檢一級品率達到90%以上，人工檢測一級品率達到95%以上，而且能夠保持常年穩定生產。有的具有成本優勢，其單位能耗只有8kg/重箱。通過學習，我們認識到了自己的差距。
為了保證學習效果，每次學習歸來，生產部組織車間、技術等有關人員進行交流和討論，通過討論實現資源共享，提高認識。一些良好的建議也迅速得到落實，比如退火窯溫度調整、卡脖水平攪拌器的轉速調整等，均取得了很好的效果。
學習也帶來了觀念的轉變，根深蒂固的舊思想和習慣做法正在受到沖擊。比如原料的現場管理一直是個老大難，沒有倉庫，大部分原料只能露天存放，而且是放在道路的兩側，包裝袋漏料較多，每天來往車輛又多，極易造成二次污染。通過學習，我們更加深刻的認識到原料管理的重要性，認識到原料是長期穩定生產高質量玻璃的前提和保證，因此，無論多么困難，原料的現場管理必須要改觀。別人的長處拿來為我所用，自己的缺點努力克服掉，通過走出去、請進來，振華浮法在提高質量、降低消耗等方面一定會邁上一個新臺階。
孫保華
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