推進精細化管理 提升工作效能
——振華浮法成立精細化管理工作小組
為使振華浮法各項工作的流程更加優化，職責更加明晰，考核更加科學，制度更加嚴密，經公司研究決定，成立了以“產量、質量、成本、銷量、單價、費用”六項指標為工作重點的“企業精細化管理工作小組”。
工作小組是以浮法總經理曾志海為組長、副總經理方習仲為副組長，各車間正職和后備干部為成員，調度處為小組辦公室的組織機構。管理小組根據董事長歷次講話，結合浮法實際，將今年的活動主題確定為“浮法在變”，并開展一系列活動。“浮法在變”系列活動之一就是“精細化管理”。計劃用1-2個月的時間建立起精細化管理的框架，在精細化管理后，用1-2月的時間建立起企業文化建設的框架，再根據領導的指示精神，分期有側重的開展一系列活動，在企業宣傳上著重強調“浮法在變”，并以此為主題開展宣傳工作。
精細化管理就是一種管理理念和管理技術，是一種業已成熟的管理模式，是規則的系統化和細化。精細化管理就是要把握四個關鍵詞：清晰、可控、客觀、量化。堅持規范化、標準化、數據化、信息化的原則，使企業管理各個單元精確、高效、協同和持續運行。工作小組目前的精細化管理工作就是要找出影響質量的幾個關鍵環節，也就是節點，對這些節點再量化、細化，形成管理學上的魚刺圖，做到一目了然，達到對過程的全部控制，最終實現目標。
企業競爭莫過于精細，成功更在于細節。精細化管理是一項長期復雜的工作，需要持之以恒的毅力，需要持續不斷的努力，需要不折不扣的執行。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。振華浮法將緊緊依靠推行精細化管理的強大動力，更好的提升各項管理工作的質量水平，更好的承接使命、完成重任。
李云艷
添加時間：2010-03-11 瀏覽次數：4960
下一個：沒有了
魯公網安備 37140202000248號