晶峰公司
春節期間，晶峰公司采取積極措施，確保安全生產，廣大干部員工舍小家、顧大家，以飽滿的工作熱情投入到節日生產中，掀起了奪高產、創高效的生產熱潮。節日期間，日玻產量完成557.6211萬只，完成計劃112.23%；藥玻產量完成2382.4832萬只，完成計劃88.97%。安全生產無事故，生產經營保持良好態勢，為完成今年一季度生產目標創造了有利條件。
一、利用春節走訪有利時機，日玻銷售加強與客戶交流，加深與客戶溝通。對于信譽好、支持大的戰略合作伙伴進行重點走訪，頒發了“最佳戰略合作伙伴”牌匾。同時未雨綢繆，積極與客戶溝通簽訂《年度供需合同》，為淡季合理儲備庫存產品，降底庫存風險起到了良好的保險作用。截止2月22日，日玻發貨1143萬只，超去年156.9 萬只， 庫存比去年同期減少1297.8萬只。另外， 在清欠方面也取得突破，春節前僅禹王亭酒廠一次性清回82萬元的酒水，盤活了不良資產。
二、合理調度，科學排產，最大限度滿足大客戶的需求。為了最大限度的降低庫存，藥玻銷售要求業務人員對負責的區域內的需求情況做到心中有數，提前將大客戶的產品需求上報，做到在安排生產計劃時，進行綜合考慮，滿足客戶需求。
三、加強職工的安全教育，強化現場安全、質量管理。藥玻十南窯爐運行已三年半，保窯工作成為重中之重。為此，藥玻采取積極有效措施，嚴格按照公司領導要求，安排相關人員三班倒緊盯窯爐，保證半小時一檢查一記錄，確保安全運行。
四、嚴格按照公司要求，做好生產物資的儲備和人員值班工作。嚴禁酒后上崗和脫崗，保證了生產的正常進行。
節日期間，晶峰公司廣大職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格按操作規程進行操作，為穩定生產提供了有力保障。一元復始，萬象更新。相信新的一年里，晶峰公司在集團黨委的堅強領導下，路會越走越寬，前景會越來越好。
李 霞 朱明敬
振華浮法
春節期間，振華浮法廣大干部員工堅守崗位、密切配合，保證了生產經營、項目建設的順暢有序，度過了一個歡樂祥和的新春佳節。
一、以董事長講話為動力，推動各項工作順利開展。春節前，董事長連續參加了浮法調度會、學習討論會及2009年總結表彰大會，并先后作了三次重要講話，為浮法2010年的工作指明了方向。會后，浮法全員迅速行動，通過板報、宣傳欄、《浮法視線》等載體進行廣泛宣傳，并組織全員進行學習。同時要求大家要面向自身，對號入座，查找不足，改正提高，這些都為春節期間及今后的工作奠定了堅實基礎。
二、生產經營順勢而為，紅紅火火。春節期間，浮法一線氣保、配料機器轟鳴，窯爐火焰熊熊，光潔的玻璃魚貫而出，一包包成品整齊碼放，整個浮法處處涌動著激情迸發、干勁沖天的動人場面。兩條線七天共生產玻璃14.28萬重箱，汽車級率達到82.1%，同比創新高。銷售部各項工作按部就班，細心謀劃，產銷接近平衡。特別是正月初六銷量突破3萬重箱，創同期最好記錄。
三、六改浮精心謀劃，井井有條。為確保六改浮順利點火，各專業組積極與施工、監理等各方協調，春節期間克服困難，堅守崗位，持續施工。并及時與耐火材料廠家聯系，說服廠家提前發貨，避開春運高峰，保證節日期間耐火材料的及時供應。
喜人的成績映襯出企業奮進的腳步。2010年，振華浮法全體干部員工將繼續努力，不斷向董事長提出的爭做“利潤總額、班子建設、管理示范、項目建設、執行力、人才培養”奮斗目標邁進。
張洪磊
振華裝飾
春節長假，振華裝飾干部職工堅守崗位，全身心投入到生產經營中去。七天的時間里，共生產空心磚820230塊，完成計劃的118.80%。三個生產基地總成品率達到了近90%，實現了生產經營新突破。銷售處人員加班加點，在假期海關報關受影響的情況下發貨依然紅紅火火、井然有序。
一、生產安排緊張有序，節日發貨創新高。為確保及時發貨，整個節日期間三個生產基地全部按訂單生產。大年初五開始，日均發貨12個柜，日最高發貨量達到25個柜，紅紅火火的銷售形勢，揭開了裝飾公司大發展的新篇章。
二、訂單儲備突破700萬塊，供不應求的局面更加高漲。
三、第八屆客戶聯誼會已準備妥當。經過銷售處的精心安排、周密籌劃，本屆客戶聯誼會一定會成為玻璃磚行業的盛會。晶華玻璃磚也一定會繼續引導玻璃磚市場的發展方向和潮流。
同時，為確保節日期間生產安全，振華裝飾認真落實安全管理規定，做到安全工作“防”字當頭，先后組織了兩次安全大檢查，狠抓各項安全預防制度，落實責任到人，確保了安全生產，用喜人成績向集團公司獻了一份厚禮。
侯方志 張學利
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