金秋九月，滿載收獲，9月1日上午，德州晶華藥用玻璃有限公司隆重舉行藥玻二車間窯爐點火儀式。德州晶華集團有限公司董事長田文順，晶峰總公司董事長方習仲，晶峰科技副總經理王玉枝，晶峰科技項目副總張國泉，南京佰盛、山東驕陽環保、沂源鑫泰機械等項目承建方領導及公司各車間處室負責人七十余人參加了點火儀式。
藥玻公司總經理劉興旺主持此次點火儀式。首先劉總代表公司領導班子，向參加窯爐點火儀式的各位領導表示熱烈的歡迎，并對參與窯爐冷修的各專業組、各部門及全身心投入冷修工作的廣大干部職工表示衷心地感謝。此次窯爐冷修在集團董事長田總高度重視和大力支持下，在總公司方總、張總指導下，圓滿完成了各項冷修工作。
集團董事長田總在點火儀式上作重要講話。首先田總對此次冷修評價為“三個好”：一是施工組織比較好，二是施工質量比較好，三是施工安全好，為將來的生產經營和效益提升創造了良好的條件。
同時田總強調了藥玻公司下一步要重點抓好的幾項工作：
一是一定要掌握好窯爐的三個節點。田總指出，窯爐是我們玻璃生產的心臟，我們很多的產品質量都產生于熔化。窯爐的三個節點：第一是修好窯，這一點我們已經完成。今天我們做的是第二個節點，就是要烤好窯。窯爐完成冷修后一定要烤好窯。第三個節點是投入生產后，窯爐的使用維護和保養。要求藥玻二車間全體干部職工緊緊抓住窯爐的三個節點，把窯爐維修好、使用好，讓窯爐發揮最大的經濟效益。
二是要做好降本增效工作。成本的降低是企業生存的基礎。現在市場的競爭主要是產品質量，再一個就是成本降低因素，要求從四個節點抓好成本的降低：第一，供應采購成本的降低；第二，物資管理成本的降低；第三，制造成本的降低；第四，降低兩項費用，降低管理費用和銷售費用。通過降本增效，達到提升我們利潤的目的。
三是要抓好產量和質量的管理。質量是我們企業生存的基礎，最后產品質量的好壞是由客戶來評判的。質量是生產出來的，不是檢驗出來的，產品質量的好壞是由客戶說了算。要求全體干部職工要牢固樹立質量第一的理念，千方百計地抓好產品質量，做一個受人尊敬的企業。
四是千方百計的做好銷售工作。銷售工作總的前提和要求是“量價匹配、產銷平衡”。既要把銷量賣上去，又要賣一個好價格，實現量價匹配，達到產銷平衡。銷售是我們企業一線的一線，我們對銷售人員應該高看一眼，希望我們的銷售隊伍發揮特別能戰斗，特別能打仗，不怕吃苦的精神，進一步做好銷售工作。
五是抓好安全環保。安全環保是我們的兩條紅線，出了安全事故、環保事故，將影響企業的直接生存。大家一定要樹立兩條紅線意識，不越紅線，把我們的安全環保工作落到實處，抓到實處。
六是千方百計的推進合資合作工作。藥玻公司和中國建材的凱盛科技已經簽訂合資框架協議，下一步還要舉行凱盛科技和藥玻公司的聯合遷廠。
上午9點16分，劉總宣布點火儀式正式開始，在大家熱烈的掌聲中，董事長田總和方總共同高高舉起燃燒的火炬，隨著紅紅的火焰噴入窯池內，點火順利完成，現場響起了熱烈的掌聲。儀式結束后，各位領導陪同田總參觀了車間，各生產領導就生產技術方面做了深入交流。
二線窯爐順利點火烤窯，既是藥玻二車間新的生產起點，又是公司生產經營一個新的開端，相信在集團董事會的正確領導下，在集團各位領導的關心支持下，在全體藥玻人的共同努力和奮力拼搏下，將進一步提升我們在藥用玻璃行業的競爭實力，書寫藥玻公司更好更快發展的新篇章！
潘 兵
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