2018年12月28日，凱盛晶華組織主管以上干部召開了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三體系統認證工作啟動會，凱盛晶華公司總經理田文順、常務副總李龍等公司領導參加，總助陳玉海主持會議。
對于三體系認證工作，田總提出四點要求：一要高度重視，提高認識。三體系認證建設對于凱盛晶華現階段規范管理、彌補短板、夯實基礎具有現實的指導作用，是提高管理能力的重要措施，全體人員必須清楚地認識到三體系建設的重要意義。對體系認證工作，公司非常重視，原來的振華公司也經歷過幾次體系認證，今天的凱盛晶華作為一個央企，更要從嚴要求，規范管理，我們要以此次體系認證為契機，促進企業管理水平的進一步提升。二要精心組織，全員參與。三體系認證是一個系統性的工程，成功與否要靠全體干部員工的積極參與。凱盛公司成立了三體系認證領導小組，主管以上人員大部分參與過體系認證工作，希望所涉及部門領導和人員要帶頭參與對體系認證的學習、培訓、落實。要做到組織到位、人員到位、制度到位、協調到位、落實到位，確保按照計劃時間節點實現“三標一體化”管理體系有效運行。三要完善管理，持續改進。在實施過程中要上下齊心，切實把三體系建設作為自我鑒定、自我改進、自我提升的機會和平臺，為凱盛晶華創造更大的價值，為企業發展創造更廣闊的天地。四要學以致用，學用結合。三體系認證工作對于公司各部門自身管理水平提高，業務開展有重要的指導意義，要通過體系認證工作切實指導實際工作開展，充分改善管理現狀、避免體系文件與實際工作出現“兩張皮”的現象。要真正把體系思維和實際工作融合，不斷完善管理體系，以推動公司在質量、環境、職業健康安全管理上進一步得到提高，并保證體系持續、有效運行。
李玉娥
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