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田文順，男，1964年8月出生，中共黨員，高級經濟師。1987年畢業于山東工業大學企業管理工程專業，2000年獲得新加坡南洋理工大學經濟管理碩士學位。現任德州晶華集團黨委書記，董事長。他本人曾榮獲中國優秀企業家、全國日用玻璃行業優秀企業家、全國建材行業優秀企業家、全國建材行業勞動模范、山東省十大杰出青年企業家、山東省優秀企業家、山東省輕工業優秀企業家、“富民興魯”勞動獎章、山東省輕工業新中國60周年功勛企業家、山東省建材工業功勛企業家、山東省優秀青年知識分子、山東省抗震救災先進個人、德州市十大杰出青年企業家、德州功勛企業家、德州市2006年度青年財富人物等榮譽稱號。
一、抓技改，上項目，做大做強主業。他帶領晶華人以排山倒海的氣勢，高起點建成了浮法玻璃、旋窯水泥、高檔輕量瓶三大項目，填補了德州市的產業空白，徹底改變玻璃、水泥主業“平板無浮法、水泥無旋窯、日用玻璃無十雙”落后局面，讓傳統產業煥發出新的青春。目前，晶華集團已建成世界較大的空心玻璃磚生產基地、全國較大的粉煤灰低堿水泥生產基地、全國較大的日用玻璃生產基地、華北地區重要的精品浮法玻璃生產基地。
二、創新管理，促使企業邁上新臺階。他積極推動企業改革，晶華集團成為德州市市屬企業改制力度較大、較規范、較成功的企業之一。推行的模擬法人管理制度，使連年虧損的振華裝飾公司迅速扭虧為贏，效益連年遞增。這項管理模式獲得了山東省管理創新成果二等獎、德州市管理創新成果一等獎。他推行OEC管理模式，推廣“點數工資”、“星級管理”，完善企業制度建設，整合業務流程，理順管理程序，提高了管理效率和工作效率。同時夯實基礎管理，狠抓技改不放松，其中，僅基礎管理一項與05年同比增效近1億元。
三、穩健經營，促進企業和諧發展。05年歲末年初，以田文順為首的新班子明確提出了“收縮、調整、完善、提高”的戰略思路和“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營方針，通過一系列切實有效的措施，集團成功破解了職工思想混亂、資金鏈緊張、供應鏈脆弱三大難題，實現了生產經營、職工思想、資金鏈、供應鏈、運行機制、外部環境六大穩定，保持了企業的正常運營和穩健發展。同時進一步明晰了集團的發展思路，力爭通過引進戰略合作者和加快重點項目建設等舉措做強做大企業。
四、轉型升級，全力推動合資合作。深入推進與中國建材集團的合資合作，2016年3月，成立凱盛晶華玻璃有限公司，建設了凱盛晶華綠色建材產業園項目。整個項目總投資30億元，規劃占地1000畝，實行總體規劃、分期建設。項目一期600噸超白玻璃基板項目已成功運營，效益良好。2021年9月3日，凱盛晶華公司800噸特種玻璃生產線開工建設，項目建成投產后將有效推動地方經濟發展，對全國高端玻璃行業具有重要的帶動示范效應。近些年，田文順積極探索合資合作、混制改革新模式，先后合資成功了中聯水泥、故城石膏板、凱盛晶華玻璃三個項目。充分利用央企的技術、資金、管理優勢，全面升級工藝裝備，打造企業發展新引擎。
五、以人為本，受到職工群眾的熱烈擁護。近年來，他積極調度資金，保障了廣大股東的分紅、工資和福利的發放,員工平均收入增長了10%以上，實現了企業增收、員工受益的雙贏目標。同時進一步加強思想政治工作和企業文化建設，開展豐富多彩的文體活動，弘揚了正氣，營造了積極向上的良好氛圍。與此同時，他帶領晶華集團把“產業報國，回報社會”作為自己義不容辭的責任，關愛弱勢群體，熱心公益事業，累計捐資、捐物千余萬元，得到了社會各界的充分肯定。
繼往開來、激情燃燒的晶華人必將在優秀企業家田文順同志的帶領下，全力打造“制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華”，不斷提高企業的市場競爭力，抒寫出更新的激揚詩篇，創造出更美的燦爛明天！
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